Przywództwo klimatyczne korporacji jest trudniejsze do oceny niż slogan, data osiągnięcia zerowej emisji netto czy duży zakup energii odnawialnej. Firmy działają w różnych branżach, kontrolują różne części swoich emisji i borykają się z bardzo różnymi ograniczeniami technicznymi. Firmy zajmującej się oprogramowaniem, linii żeglugowej i dewelopera energii odnawialnej nie powinny być oceniane za pomocą jednego, uproszczonego wskaźnika.
We wrześniu 2026 roku bardziej użyteczne jest pytanie: jaki rodzaj problemu klimatycznego faktycznie rozwiązuje każda firma, jaki mierzalny postęp osiągnęła i jakie kompromisy pozostają? Sześć poniższych firm nie stanowi ostatecznego globalnego rankingu. Są to wybrane przykłady różnych podejść, które warto porównać.
Inwentaryzacje gazów cieplarnianych w przedsiębiorstwach są zazwyczaj podzielone na trzy kategorie. Zakres 1 obejmuje bezpośrednie emisje ze źródeł, które firma posiada lub kontroluje. Zakres 2 obejmuje pośrednie emisje z zakupionej energii elektrycznej, pary wodnej, ogrzewania lub chłodzenia. Zakres 3 obejmuje inne emisje w łańcuchu wartości, takie jak zakupione materiały, logistyka, podróże służbowe, dostawcy lub użytkowanie sprzedanych produktów. Protokół GHG stanowi główne ramy odniesienia dla tych definicji.
To rozróżnienie jest istotne, ponieważ firma może osiągnąć imponujący postęp w swoich biurach i centrach danych, podczas gdy większość jej śladu węglowego pozostaje w produkcji, obsłudze klienta, paliwie, materiałach budowlanych lub u dostawców. Ma to również znaczenie, ponieważ uniknięte emisje to nie to samo, co redukcja własnych zapasów firmy. Szacunki unikniętych emisji porównują rzeczywisty wynik ze scenariuszem kontrfaktycznym i mogą być przydatne, ale należy je interpretować oddzielnie od sum z Zakresów 1, 2 i 3.
| Firma | Gdzie jego argumenty klimatyczne są najsilniejsze | Najnowszy ujawniony sygnał | Główny kompromis, na który należy zwrócić uwagę |
|---|---|---|---|
| Ørsted | Przekształcenie przedsiębiorstwa użyteczności publicznej w dużej mierze wykorzystującego paliwa kopalne w przedsiębiorstwo zajmujące się energią odnawialną | 99% produkcji energii odnawialnej w 2025 r.; intensywność emisji w zakresie 1–2 spadnie o ponad 98% w porównaniu z rokiem 2006 | Zakres 3 pozostaje istotny, zwłaszcza w zakresie materiałów, budownictwa, transportu i działalności w ramach łańcucha wartości |
| Apple | Redukcja emisji spalin w projektowaniu produktów i globalnym łańcuchu dostaw produkcyjnych | Emisje w 2025 r. były niższe o ponad 60% od poziomu bazowego z 2015 r. | Produkcja i użytkowanie produktów nadal dominują w śladzie ekologicznym; ostateczna luka w roku 2030 będzie trudniejsza do osiągnięcia niż wcześniejsze redukcje |
| Zakupy energii odnawialnej na dużą skalę i produkty cyfrowe związane z klimatem | W 2025 r. zakontraktowano ponad 12 GW czystej energii netto | Rozwój sztucznej inteligencji i centrów danych zwiększa zapotrzebowanie na energię elektryczną; oświadczenia o uniknięciu emisji nie są tym samym, co redukcja zapasów | |
| Microsoft | Budowanie rynków usuwania dwutlenku węgla i energii elektrycznej bezemisyjnej | 100% rocznego światowego zużycia energii elektrycznej będzie pokrywane energią odnawialną w roku fiskalnym 2025 | Całkowita emisja w zakresie 1–3 wzrosła o 25% w ujęciu rok do roku w roku fiskalnym 2025 w związku z rozbudową centrów danych i zmianami w rachunkowości |
| Schneider Electric | Pomagamy klientom przemysłowym i komercyjnym zużywać mniej energii i elektryfikować | 862 mln ton emisji klientów zostało zgłoszonych jako zaoszczędzone i uniknięte od 2018 r. | Emisje, których uniknęli klienci, zależą od metodologii i nie należy ich wliczać do własnego śladu węglowego firmy Schneider |
| Maersk | Próba dekarbonizacji trudnego do ograniczenia globalnego systemu transportu morskiego | Dodano 10 nowych statków z podwójnym paliwem do przewozu metanolu w 2025 r.; 640 inicjatyw oszczędzania paliwa na 380 statkach | Całkowita emisja wzrosła o 2% w 2025 r., co pokazuje, jak trudne pozostają ograniczenia dotyczące paliwa i tras |
Firma Ørsted wyróżnia się, ponieważ jej strategia klimatyczna nie koncentruje się głównie na nieznacznym zwiększeniu efektywności istniejącego biznesu opartego na paliwach kopalnych. Duńska firma energetyczna przez lata odchodziła od węgla na rzecz morskich elektrowni wiatrowych i innych odnawialnych źródeł energii. W swoim najnowszym raporcie rocznym Ørsted poinformował, że energia odnawialna stanowiła 99% jej produkcji w 2025 roku, a intensywność emisji w zakresie 1 i 2 spadła o ponad 98% w porównaniu z poziomem bazowym z 2006 roku. Jej raport roczny za 2025 rok wymienia również 18,5 GW zainstalowanej mocy odnawialnej.
Wadą jest to, że dekarbonizacja operacyjna nie eliminuje śladu węglowego związanego z budową infrastruktury odnawialnej. Ørsted zgłosił 8,8 miliona ton emisji z Zakresu 3 w 2025 roku, przy czym ważnymi źródłami emisji są dobra inwestycyjne, paliwa i energia, zużycie sprzedawanych produktów, stal, transport, miedź i inne czynniki w łańcuchu dostaw. To sprawia, że Ørsted jest użytecznym przykładem firmy, która w dużej mierze rozwiązała jeden poziom problemu, a teraz mierzy się z trudniejszym poziomem łańcucha wartości. Zobacz roczne sprawozdanie Ørsted za 2025 rok i jej plan działania na rzecz dekarbonizacji .
Najlepsze narzędzie porównawcze: wybierz Ørsted, jeśli chcesz ocenić, czy firma faktycznie zmieniła to, co sprzedaje i produkuje, a nie tylko to, jak sprawnie zarządza swoją siedzibą główną.
Wyzwanie klimatyczne Apple jest zupełnie inne. Własne biura i sklepy firmy stanowią niewielką część całkowitego śladu węglowego; produkcja, materiały, logistyka i użytkowanie produktów mają znacznie większe znaczenie. Raport o Postępach w Ochronie Środowiska Apple z 2026 roku wskazuje, że emisja gazów cieplarnianych w 2025 roku pozostała o ponad 60% niższa niż w 2015 roku, mimo że przychody wzrosły w tym okresie o 78%. Strategia firmy na 2030 rok zakłada redukcję emisji o 75% w porównaniu z poziomem bazowym z 2015 roku, a następnie zrównoważenie pozostałych emisji pochłanianiem dwutlenku węgla.
Raport pokazuje, dlaczego jest to trudne: produkcja produktów stanowiła 53% całkowitego śladu węglowego Apple w 2025 roku, użytkowanie produktów – 27%, a transport – 16%. Oznacza to, że energia elektryczna dostarczana przez dostawców, materiały niskoemisyjne, procesy półprzewodnikowe, wysyłka i zużycie energii przez urządzenia mają kluczowe znaczenie dla osiągnięcia celu. Apple poinformowało również, że jego program „Supplier Clean Energy Program” wygenerował ponad 38 milionów megawatogodzin w 2025 roku.
Kompromisem jest pozostała luka. Firma może dokonać znacznych, wczesnych redukcji, zmieniając rodzaj energii elektrycznej, ulepszając materiały i zmieniając praktyki dostawców, ale emisje resztkowe są często najtrudniejsze technicznie i komercyjnie. Postępy Apple są zatem niezwykle przydatne jako studium przypadku pokazujące, jak duży wpływ może mieć duży nabywca na ekosystem produkcyjny. Przeczytaj Raport o Postępach Środowiskowych Apple 2026 .
Najlepszy sposób porównania: wybierz Apple, jeśli interesują Cię emisje w całym cyklu życia produktu, siła przebicia dostawców, materiały pochodzące z recyklingu i sposób, w jaki marka konsumencka przekłada siłę nabywczą na zmiany w produkcji.
Raport środowiskowy Google z 2026 roku podaje, że firma zakontraktowała ponad 12 GW netto nowej czystej energii w 2025 roku, co stanowi jej największą roczną wartość zamówień. Firma informuje również o uniknięciu ponad 58 milionów ton emisji w ramach swoich operacji i łańcucha dostaw dzięki takim środkom, jak wydajność sprzętu, wydajność oprogramowania, wydajność obliczeniowa oraz pozyskiwanie czystej energii. Google szacuje również, że dziewięć produktów i usług umożliwiło użytkownikom, miastom i partnerom redukcję emisji o 41 milionów ton metrycznych w 2025 roku.
Te liczby pokazują skalę, ale wymagają ostrożnej interpretacji. Google wyraźnie zaznacza, że uniknięte emisje są obliczane na podstawie scenariuszy, w których nie podjęto konkretnych działań. Nie są one zamienne z własnymi danymi firmy dotyczącymi emisji gazów cieplarnianych. Ten sam raport przedstawia szybki wzrost gospodarczy i dbałość o środowisko jako napięcie, co jest szczególnie istotne w obliczu rosnącego zapotrzebowania centrów danych na energię elektryczną spowodowanego przez obciążenia sztucznej inteligencji.
Google jest zatem użytecznym przykładem dwóch równolegle działających strategii klimatycznych: ograniczania wpływu własnej infrastruktury obliczeniowej i wykorzystywania produktów takich jak routing, termostaty, analiza nasłonecznienia i narzędzia sieciowe do wpływania na emisje poza firmą. Zobacz Raport Środowiskowy Google 2026 .
Najlepszy sposób porównania: wybierz Google, jeśli chcesz sprawdzić, czy przedsiębiorstwa cyfrowe potrafią połączyć szybko rosnące zapotrzebowanie na moc obliczeniową z dużymi zakupami czystej energii, wzrostem efektywności i narzędziami do monitorowania klimatu skierowanymi do klientów.
Microsoft jest jedną z najbardziej pouczających firm, które warto obserwować, ponieważ zarówno jej postępy, jak i niepowodzenia są niezwykle widoczne. W roku finansowym 2025 Microsoft pokrywał 100% swojego rocznego globalnego zużycia energii elektrycznej energią odnawialną. Firma poinformowała również, że od 2020 roku zakontraktowała 40 GW nowej energii odnawialnej i 29,8 mln ton metrycznych redukcji dwutlenku węgla.
Jednocześnie Microsoft ujawnił, że łączna emisja w zakresie 1, 2 i 3 wzrosła o 25% rok do roku w roku finansowym 2025. Firma przypisała ten wzrost głównie rozbudowie centrów danych oraz wstrzymaniu korzystania z dodatkowych, niezależnych certyfikatów energii odnawialnej, jednocześnie priorytetowo traktując inwestycje mające na celu dodanie do sieci energii elektrycznej bezemisyjnej. Zakres 3 nadal miał największy udział w emisji, podczas gdy zakres 2 gwałtownie wzrósł pod względem udziału w raportowanych emisjach.
To ważny kompromis, a nie przypis. Roczne dopasowanie odnawialnych źródeł energii nie oznacza, że każde centrum danych jest zasilane energią elektryczną bezemisyjną co godzinę. Inwestowanie w usuwanie dwutlenku węgla nie eliminuje konieczności redukcji emisji brutto w pierwszej kolejności. Argument Microsoftu dotyczący klimatu jest najsilniejszy tam, gdzie firma wykorzystuje długoterminowe zamówienia, aby wspierać budowę rynków energii odnawialnej, materiałów niskoemisyjnych i trwałego usuwania dwutlenku węgla – ale rozwój infrastruktury sztucznej inteligencji znacznie utrudnia osiągnięcie celu ujemnej emisji dwutlenku węgla do 2030 roku. Zobacz przegląd Raportu Zrównoważonego Rozwoju Środowiska Microsoftu z 2026 roku .
Najlepsze narzędzie porównawcze: wybierz firmę Microsoft, jeśli interesuje Cię rozwój rynku usuwania dwutlenku węgla, pozyskiwanie czystej energii przez przedsiębiorstwa oraz rzeczywiste napięcie między rozwojem sztucznej inteligencji a celami klimatycznymi.
Schneider Electric wyróżnia się tym, że jego działalność obejmuje sprzedaż technologii zarządzania energią, automatyzacji, elektryfikacji i efektywności energetycznej. Firma odnotowała łącznie 862 miliony ton metrycznych oszczędności i uniknięć emisji od 2018 roku dzięki swoim rozwiązaniom i usługom. Firma poinformowała również, że jej emisje rynkowe w zakresie 1 i 2 spadły o 57% w latach 2021–2025, a w zakresie 3 o 12% w tym samym okresie.
Najciekawszym aspektem argumentacji Schneidera jest dźwignia finansowa. Jeśli fabryka, centrum danych, budynek lub przedsiębiorstwo użyteczności publicznej zużywa mniej energii dzięki systemom sterowania, napędom, oprogramowaniu lub urządzeniom elektrycznym, wpływ na klimat może być większy niż bezpośredni ślad węglowy Schneidera. Firma twierdzi również, że emisje od 1000 jej największych dostawców znacznie spadły dzięki projektowi Zero Carbon.
Jednak „zaoszczędzone i uniknięte” emisje klientów należy traktować jako odrębną kategorię wydajności, a nie odejmować od emisji własnych Schneider Electric. Metodologie obejmują założenia dotyczące cyklu życia produktów, oszczędności energii, technologii bazowych oraz przyszłej intensywności emisji dwutlenku węgla w sieci. Własne oświadczenie Schneider Electric potwierdza, że zakres 3 pozostaje znacznie większy niż bezpośrednie emisje operacyjne. Zobacz strategię ESG i oświadczenia klimatyczne Schneider Electric .
Najlepsze narzędzie porównawcze: wybierz Schneider Electric, jeśli chcesz ocenić firmy, których główny wkład w ochronę klimatu może polegać na umożliwianiu innym przedsiębiorstwom elektryfikacji i zwiększaniu efektywności energetycznej.
Żegluga morska stanowi użyteczny test wytrzymałościowy dla korporacyjnych roszczeń klimatycznych, ponieważ duże statki oceaniczne nie mogą po prostu podłączyć się do sieci podczas żeglugi. Obecna strategia Maersk łączy wydajność, modernizację floty, elektryfikację na lądzie i paliwa o niższej emisji. W 2025 roku firma dodała 10 nowych statków dwupaliwowych do metanolu i zrealizowała 640 inicjatyw oszczędzania paliwa na 380 własnych i czarterowanych statkach.
Jednak całkowita emisja gazów cieplarnianych Maersk wzrosła o 2% w 2025 roku, z 83,5 mln do 85,4 mln ton metrycznych ekwiwalentu CO2. Zakres 1 pozostał praktycznie bez zmian, Zakres 2 spadł o 12%, a Zakres 3 wzrósł. Maersk jako czynniki przyczyniające się do tego zjawiska wymienił dłuższe trasy wokół Przylądka Dobrej Nadziei, wzmożoną aktywność w transporcie lotniczym, sprzedaż paliwa i kontenerów stronom trzecim oraz zmiany we flocie. Cele Maersk na 2030 rok obejmują 35% bezwzględną redukcję emisji w zakresie 1, 100% energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych w zakresie 2 oraz 22% bezwzględną redukcję emisji w zakresie 3 w porównaniu z rokiem bazowym 2022.
Właśnie dlatego sektory trudne do ograniczenia emisji zasługują na inne spojrzenie. Firma żeglugowa, która testuje nowe paliwa, przeprojektowuje statki, poprawia efektywność tras i zwiększa popyt na paliwa niskoemisyjne, może wykonywać ważne prace transformacyjne, nawet jeśli krótkoterminowe emisje bezwzględne nie będą spadać płynnie każdego roku. Zobacz plan Maersk dotyczący efektywności klimatycznej i transformacji do 2025 roku .
Najlepszy sposób porównania: wybierz Maersk, jeśli chcesz sprawdzić, czy firmy radzą sobie z fizycznymi i ekonomicznymi ograniczeniami związanymi z dekarbonizacją transportu, zamiast polegać na stosunkowo łatwych substytutach energii elektrycznej.
Odpowiedź zależy od tego, czego chcesz się dowiedzieć lub na co chcesz wpłynąć. Kupujący wybierający dostawcę usług w chmurze powinien zwrócić szczególną uwagę na zakup energii elektrycznej, wydajność centrum danych, godzinową energię bezemisyjną oraz przejrzyste raportowanie w zakresie 3. Producent wybierający dostawców powinien bardziej zwracać uwagę na materiały niskoemisyjne, emisje procesowe, cele dostawców i dane dotyczące cyklu życia produktu. Inwestor oceniający ryzyko transformacji powinien zwrócić uwagę na bezwzględne trendy emisji, alokację kapitału, wiarygodność celów oraz na to, czy model biznesowy nadal będzie konkurencyjny w obliczu zacieśniania się ograniczeń dotyczących emisji dwutlenku węgla.
Cel to zobowiązanie, a nie wynik. Szukaj bezwzględnych emisji w poszczególnych latach, a nie tylko odległych obietnic na rok 2030 lub 2040.
Intensywność emisji może się poprawić, a emisje całkowite wzrosną, jeśli firma szybko się rozwija. Oba wskaźniki mogą być przydatne, ale odpowiadają na różne pytania.
W przypadku wielu firm technologicznych, konsumenckich, przemysłowych i logistycznych, emisje w łańcuchu wartości dominują w śladzie ekologicznym. Firma, która omawia tylko biura i zakupioną energię elektryczną, może pomijać największą część problemu.
Szacunki unikniętych emisji mogą pokazywać wpływ produktów lub interwencji, ale zazwyczaj są to obliczenia kontrfaktyczne. Należy zapoznać się z metodologią i oddzielić ją od rozliczeń Zakresów 1, 2 i 3. Protokół GHG zawiera obecnie dedykowane wytyczne dotyczące szacowania i raportowania unikniętych emisji .
Roczne zakupy energii odnawialnej i godzinowa eksploatacja bezemisyjna to dwa różne pojęcia. Firma może kupić wystarczającą ilość energii odnawialnej w ciągu roku, aby pokryć roczne zużycie, jednocześnie czerpiąc energię z sieci energetycznych o dużym zużyciu paliw kopalnych w określonych godzinach i lokalizacjach.
Żadna firma w tym porównaniu nie „wygrywa” w korporacyjnych działaniach na rzecz klimatu w każdym wymiarze. Ørsted oferuje przekonujący przykład transformacji modelu biznesowego. Apple demonstruje stałą presję na globalny łańcuch dostaw w sektorze produkcyjnym. Google łączy bardzo duże zamówienia na czystą energię z produktami cyfrowymi związanymi z klimatem. Microsoft stara się budować rynki czystej energii i usuwania dwutlenku węgla, jednocześnie mierząc się z szybko rosnącym zapotrzebowaniem na infrastrukturę AI. Najważniejszym wkładem Schneider Electric mogą być emisje, których klienci mogą uniknąć dzięki elektryfikacji i efektywności. Maersk pokazuje, jak wygląda transformacja, gdy niskoemisyjne substytuty pozostają rzadkie, drogie i zależne od infrastruktury.
Najbardziej wiarygodni liderzy klimatyczni niekoniecznie są firmami o najodważniejszych nagłówkach. To oni ujawniają trudne liczby, odróżniają redukcje od pochłaniania i unikniętych emisji, inwestują w fizyczne zmiany w swoich operacjach i łańcuchach dostaw oraz stale aktualizują swoje plany, gdy rozwój lub technologia utrudniają realizację pierwotnej ścieżki.
Porównaj sześć firm, które w 2026 r. podejmą wymierne działania na rzecz klimatu, począwszy od czystej energii i łańcuchów dostaw, aż po usuwanie dwutlenku węgla i transport niskoemisyjny.
Dowiedz się, jak rozpoznawać greenwashing, sprawdzając niejasne twierdzenia, język dotyczący recyklingu, treści pochodzące z recyklingu, obietnice neutralności pod względem emisji dwutlenku węgla i certyfikaty środowiskowe.
Zmniejsz swój cyfrowy ślad węglowy, podejmując praktyczne kroki, aby wydłużyć żywotność urządzeń, ograniczyć zużycie energii w stanie spoczynku, odpowiednio dostosować streaming i sztuczną inteligencję oraz odpowiedzialnie poddawać recyklingowi.
Szybka moda nadal jest tania, szybka i generuje dużo odpadów w 2026 roku – ale nowe przepisy UE zmieniają rynek. Oto, co powinni wiedzieć kupujący.
Porównaj zimowe produkty spożywcze zawierające witaminę C, witaminę D, cynk, białko, selen i probiotyki, a także praktyczne propozycje dla osób, które chcą być wygodne, na diecie roślinnej i w budżecie.
Terapia zimnem może pomóc w przypadku bólu mięśni po wysiłku i poprawić samopoczucie, ale korzyści zależą od kontekstu, a szok termiczny niesie ze sobą realne ryzyko.
Stosuj praktyczne praktyki uważności, aby złagodzić stres pod koniec roku, zadbać o koncentrację i sen oraz wiedzieć, kiedy stres wymaga profesjonalnego wsparcia.
Myślisz o diecie roślinnej? Dowiedz się, co to naprawdę oznacza, jakie mity żywieniowe należy zignorować, jakie kluczowe składniki odżywcze warto uwzględnić w diecie i jak zacząć w praktyce.
Dowiedz się, jak presja snu, rytm dobowy, światło, kofeina, rutyna i zaburzenia snu wpływają na odpoczynek — i opracuj praktyczny plan lepszego snu.
Rozpoznaj depresję sezonową wcześnie i opracuj bezpieczniejszy plan na jesień, wykorzystując światło dzienne, stałe rutyny, wskazówki dotyczące fototerapii, terapię poznawczo-behawioralną, opcje leczenia farmakologicznego i wyraźne sygnały ostrzegawcze.
